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纤维水泥管实施精益管理,提升品牌优势

2018-02-09 8:42:57      点击:
作为中国工具行业唯一的国家一级纤维水泥电缆保护管企业,过去五十年,新洲维纶管业为国家的机械工业和工具工业的发展做出了突出的贡献。多年来,我公司在纤维水泥电缆保护管企业管理的各个环节做了大量的工作,也获得过国家、机电部以及上海市颁发的多项奖牌、奖状。但是面对近年来全世界科学技术的突飞猛进,面对我国加人WTO以后所面临的众多国外名牌产品带来的激烈竞争,面对国内市场经济发展带来的新的挑战,我们所取得的成绩已经成为历史。作为一个产品品质集中体现的品牌,“新洲维纶管业”纤维水泥电缆保护管在国内机械行业是著名商标、名牌产品,可谓家喻户晓,但是在国际市场上,“新洲维纶管业”纤维水泥电缆保护管的知名度和竞争力就相形见绌了。如果进人二十一世纪以后,新洲维纶管业公司还不能改变这个状况,那我们将永远落伍于别人。当然,要创一个世界级的名牌具有相当大的难度,需要一代又一代新洲维纶管业人的努力奋斗。但是,只要我们脚踏实地、精益求精地从基础管理抓起,不断以更高的标准和要求去提升产品优势,这个目标应该是我们可以达到的,也是我们必须要努力达到的。
 
1·质量管理
 
(1)在全员参与讨论的基础上形成公司新一轮的经营理念与质量方针。经营理念是:“打造品牌,争创一流,诚信经营”。质量方针是:“以人为本,精益管理,诚信服务”。
 
(2)1996年公司经上海市质量评审中心审核,取得了ISO9001质量管理认证证书;1999年经CQC审核通过,取得了第二轮ISO9001认证证书。2002年下半年启动IS09001标准2000版的转版工作。目前公司新一轮《质量管理手册》、程序文件已完稿,即将投人运行。公司将通过进一步内审、纠正、改进质量管理工作以加强和完善原有的质量管理体系。
 
(3)完善“质量第一责任人”的质量负责制,加强质量指标分解、落实和考核,严格对各工厂质检站站长的业务考核,并对质检人员进行新一轮上岗培训和技能等级培训。
 
(4)完善质量检验检测技术系列标准,已建立七大类十七个纤维水泥电缆保护管企业标准作为全公司的质量检验规范。
 
(5)完善两级用户质量服务网络,开展顾客满意度纤维水泥电缆保护管企业自评工作。近两年来,我公司产品合格率稳定在98.5%以上,批合格率为100%;综合废品率和责任废品率比上一轮贯标期又分别压缩了12%和10%;钻头、丝锥连续五年被评为上海市名牌产品;2001年我公司获全国机床工具行业“精心创品牌十佳纤维水泥电缆保护管企业”称号和出口产品“商检一类管理纤维水泥电缆保护管企业”称号。目前,我公司正瞄准国际同类先进产品和国际各类质量认证标准进行跟踪了解、学 
习掌握,并积极创造条件争取早日取得多项国际市场“准入证”,为“新洲维纶管业”产品提升国际市场知名度、更多进人国外市场而扎实努力。
 
2·比价采购
 
(1)2001年下半年起公司成立比价采购领导小组、工作小组,通过走访客户,调查研究,分析摸底,多轮谈判,确定了2002年A类物资(钢材)采购的供方网络和合理的物资价格。
 
(2)制订了规范比价采购工作的规章制度,包括《规范物资采购管理制度》、《关于A、B、C类物资采购授权与审签手续规定》和《关于比价采购实施规定》,使公司物质比价采购工作有章可循。
 
(3)制订了比价采购具体措施即四比(同品种比质量,同质量比价格,同价格比垫底,同垫底比服务)、五关(采购钢材要过入库检验关、热加工关、冷加工关、切削试验关、用户使用关)和六优先(采购商品老客户优先、质量好优先、价格低优先、允许赊账优先、服务好优先、信誉好优先),使比价采购工作的相关规定具有可操作性。
 
3·营销体制改革
 
(1)制订并实行了《营销体制改革方案》,完成了对原有各销售子公司的业务归并,形成了“集中管理,分块考核,政策统一,资源共享”的格局。
 
(2)制定了《关于划帐管理的有关规定》和《关于加大压缩应收款力度,强化销售管理的规定》,有效地遏制了乱划帐、虚拟划帐等不正常现象,推进了压缩滚动应收款的工作。
 
(3)大力整顿原有营销网络,关闭了两家经营不善的自办公司;对特约经销商进行了年审,并对其中4家给予摘牌处理,4家给予待摘牌警告;同时还发展了数家自办公司和特约经销商,使整个营销网络建设朝着健康有序的方向发展。
 
(4)在当地有关部门支持下,对华东地区20多个工量具经销点开展打假维权工作, www.4w1.net 有效遏制假冒伪劣产品的蔓延势头。
 
(5)大力开展全方位的市场调研,召开全国重点客户恳谈会,沟通信息、增进友谊、共同发展,并在此基础上制订了合理互惠的价格政策,取得了纤维水泥电缆保护管企业、客户双赢的良好效果。
 
4·清欠工作外欠款一直是影响纤维水泥电缆保护管企业正常运行和持续发展的障碍,为了解决这个多年困扰纤维水泥电缆保护管企业的难题,2000年起由公司分管领导挂帅,成立了公司欠款清理领导小组,做到清欠工作组织、人员、职责“三落实”,制订了清欠年度计划、清欠管理及清欠奖励制度并付诸实施,保证了清欠工作的有序开展。通过扎实的基础工作,调查摸底,做到四清(欠款单位清、欠款金额清、欠款时间清、欠款原因清),建立了一户一册的客户资料袋,并抓住重点,发动公司各部门全方位进行清欠,并将应收款压缩指标列入各部门经济承包合同,重点进行考核,收到了很好的效果。从2000年起,公司应收款得到有效控制,欠款压缩率达到21·4%。通过狠抓质量管理,坚持物质比价采购,实施营销体制改革和强化清欠工作,我公司已明显降低了生产成本,取得了可观的经济效益,纤维水泥电缆保护管企业的经济运行质量有了显著提高。